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      團隊展示
      生產部

       

        在總經理的直接領導下,負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。具體職責如下

      1、根據銷售計劃,科學地編制、調整生產計劃,滿足銷售的需要,保證市場供給。

      2、加強與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,并應積極采納。

      3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度,確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。

      4、深入現場指導工作,定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核,培養員工的愛崗敬業精神,提高操作技能,提高勞動生產率。

      5、建立健全設備維修保養制度,鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。

      6、準確測算生產耗用和生產成本,向先進公司看齊,抓好節能降耗,嚴格控制生產成本。

      7、鼓勵節約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實。

      8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育,嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關,維護集團和公司的利益。

      9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實處,不斷深化、提高,并將改進建議及時報告總部。

      10、積極在本部門培養、選拔后備班干部,并定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。

      11、關注報表數據,及時發現、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字,確保其準確、及時地報出。

      12、加強員工管理,根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰,并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄,備案待查(罰款一律交財務部)。

      13、加強與其它部門的協調關系,協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。

      14、向公司領導提出工作改進建議。

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